栏目 03 · 协作流程
这一页解决一个问题：与奇漫屋合作具体要走哪些阶段，每个阶段双方各自做什么、留下什么产出、满足什么条件才算进入下一阶段。对照页面即可判断自己当前处在哪一步，以及下一步该由谁推进。
内容更新于 2025 年 3 月 18 日
协作流程按固定顺序推进，四个阶段依次衔接。每个阶段结束时都会形成可核对的产出，作为下一阶段的起点。无论选择哪一项服务方向，流程骨架一致，只是各阶段投入的深度不同。
下面按阶段展开。每一块都列出双方在这个阶段需要做的事、阶段结束时留下的产出，以及进入下一阶段前需要确认的条件。阶段产出与交付标准一一对应，具体口径可在 交付标准 页逐项核对。
先确认需求是什么、为什么现在做、期望的结果形态，再判断是否落在奇漫屋可承接的服务方向内。
双方对需求范围的理解一致，且需求落在可承接的服务方向内。若范围存在明显偏差，先在这一阶段调整方向，再进入方案确认。
把口头讲清楚的内容写成可以对照的方案说明，明确包含项、不包含项与验收口径，减少后续理解偏差。
方案说明经双方确认，配合事项与时间节点没有悬空项。若存在需要补充约定的内容，先在这一阶段写清，再进入执行协作。
按确认的方案推进工作，双方在约定节点同步进展。出现与方案不一致的情况时先沟通再调整，不单方面变更范围。
方案约定的执行内容全部完成，且调整部分已经双方确认。若仍有未决事项，先处理完再进入交付验收。
按交付标准逐项核对结果，确认交付内容与验收口径一致，并把后续使用与维护的说明一并交代清楚。
这是协作流程的最后一个阶段。验收确认后，如出现新的需求，按新的协作流程重新从需求沟通开始。
阶段推进不靠时间自动流转，而是靠条件满足。下面把每个衔接点的检查提示单独列出，方便在推进前快速过一遍，避免把问题带到下一个阶段。
需求范围是否已经说清楚，是否存在奇漫屋明确不承接的内容。若存在，先调整范围再进入方案确认。
方案说明中的包含项、不包含项与验收口径是否都被客户方确认，配合事项清单是否有明确责任人。
执行过程中的调整是否都已记录并双方确认，是否存在未决事项会影响交付内容的完整性。
验收结论是否已明确，后续使用与维护的对接方式是否交代清楚。新需求按新的协作流程重新开始。
下面三条是协作流程中最常被问到的问题。完整解答按主题整理在 常见问题 页，可按分组直接定位。