栏目 05 · 对接准备
对接准备：材料清单与站内沟通路径
本页解决一个问题——第一次沟通前要准备什么。把需求范围、时间预期和配合条件先整理清楚，后续进入 协作流程 时沟通成本会低很多。清单按用途排序，缺项可以标注后继续推进，不必等全部备齐。
清单 01
对接材料清单
六项材料按“必需 / 建议 / 可后补”三种状态标注。必需项缺失会影响范围判断，建议项缺失会让方案偏保守，可后补项在首次沟通后再补也不影响推进。
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M1 需求范围说明
说明希望承接的事项属于哪一类服务方向，以及期望达成的结果形态。
必需
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M2 现有资料与已有成果
已有的文档、素材、历史记录或前期结论，用于判断起点而不是从零开始。
必需
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M3 时间预期与节点约束
说明期望的启动时间、可接受的周期，以及是否有对外节点需要对齐。
必需
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M4 对接人与决策方式
说明日常对接人、需要确认的环节由谁判断，减少中途返工。
建议
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M5 验收关注点
列出内部最在意的检查项，便于在方案阶段就写进约定。
建议
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M6 背景补充说明
业务背景、使用场景或历史遗留情况，帮助判断包含项与不包含项的边界。
可后补
材料条目与 服务方向 页的包含项、不包含项字段对应，整理时可以直接对照填写。
清单 02
材料准备要点与常见遗漏
同一份材料，写法不同，沟通效率差别很大。左边是整理时的四条要点，右边是首次沟通中最常被漏掉的部分。
准备要点
- 用场景描述代替形容词，例如“需要把现有资料整理成可对外交付的版本”，而不是“要做得更好”。
- 把范围拆成“希望包含”与“暂不涉及”两组，方便直接对照包含项与不包含项。
- 时间写区间不写单点，说明最早可启动与最晚需完成，留出确认空间。
- 标注不确定的部分，明确写“此处待确认”，比留空更容易在沟通中解决。
常见遗漏
- 只写最终目标，没写当前已有什么，导致方案起点判断偏差。
- 忽略内部确认环节，方案通过后才发现还需要额外审批。
- 验收关注点口头提过但未落到材料里，后期容易产生口径分歧。
- 未说明资料是否可对外使用，影响后续处理方式的选择。
清单 03
站内沟通路径与推进方式
奇漫屋不设在线提交入口，沟通通过站内阅读路径完成：先确认方向，再核对流程与交付口径，最后带着整理好的材料进入需求沟通阶段。四步顺序如下。
清单 04
对接后的下一步说明
材料整理完成后，推进方式取决于需求落在哪一类服务方向。下面三种情况覆盖多数首次对接场景，对应到协作流程页的具体阶段。